கொரோனாவுக்கு இந்தியாவில் புதிய ஊரடங்கு,

 பூட்டப்பட்ட ஒரு வருடம்: இந்தியா மீண்டும் பதவிக்கு செல்ல தயாராக இல்லை;  வேலையின் எதிர்காலம் கலப்பினமாகும்

 ஏறக்குறைய ஒரு வருடத்திற்கு முன்பு, COVID-19 உலக சுகாதார அமைப்பால் ஒரு தொற்றுநோயாக அறிவிக்கப்பட்டது.  பின்னர் கற்பனை செய்ய முடியாதது நடந்தது.  நிறுவனங்கள் உடனடியாக தங்கள் அலுவலகங்களை மூடிவிட்டன, ஊழியர்கள் காலவரையின்றி வீட்டிலிருந்து (WFH) வேலை செய்யும்படி கேட்டுக்கொள்ளப்பட்டனர்.

 ஆரம்பத்தில், பல ஊழியர்களும் முதலாளிகளும் தொற்று நோய் கடந்து செல்வதால் தொலைதூர வேலை முடிவடையும் என்று நினைத்தாலும், நிறுவனங்கள் இப்போது வேறுவிதமாக நம்புகின்றன.

 மனித நுண்ணறிவுகளை வழங்கும் தளமான சான்-பிரான்சிஸ்கோவை அடிப்படையாகக் கொண்ட யூசர் டெஸ்டிங், உலகளாவிய தொழில் வல்லுநர்களில் 65 சதவீதம் பேர் இன்றும் கூட தொலைதூரத்தில் பணியாற்றுவதை அண்மையில் வெளிப்படுத்தினர்.

 தொலைநிலை வேலையின் நன்மைகள் பல - நிறுவனங்கள் மற்றும் அவற்றின் ஊழியர்களுக்கு.  முதலாளிகளுக்கு, நிலையான செலவுகள், உலகமயமாக்கப்பட்ட ஆட்சேர்ப்பு மற்றும் எங்கிருந்தும் பணியமர்த்துவதற்கான விருப்பம் இல்லை.  ஊழியர்களைப் பொறுத்தவரை, WFH என்பது நீங்கள் விரும்பும் இடத்தின் வசதியிலிருந்து வேலை செய்வது, பயண நேரம் இல்லை, உற்பத்தித்திறன் அதிகரித்தல் என்பதாகும்.

 தடுப்பூசிகளின் விநியோகம் சில நம்பிக்கையைத் தரும் அதே வேளையில், சில மாநிலங்களில் தினசரி COVID-19 நேர்மறை நிகழ்வுகளின் எண்ணிக்கையில் திடீரென அதிகரித்திருப்பது இரண்டாவது அலையை நோக்கிச் செல்கிறது.  தொழிலாளர்கள் எந்த நேரத்திலும் அலுவலகங்களுக்கு திரும்புவதில்லை.

 2020 இன் நிகழ்வுகள் உலகெங்கிலும் உள்ள நிறுவனங்களையும் தொடக்க நிறுவனங்களையும் ‘புதிய இயல்புக்கு’ ஏற்றவாறு இடையூறுகளுக்கு உள்ளாக்கியுள்ளன.  முன்னதாக, யுவர்ஸ்டோரி புதிய இயல்பான வேலையின் எதிர்காலம் எவ்வாறு கலப்பின, நெகிழ்வான மற்றும் உற்பத்தித்திறன் மிக்கதாக இருக்கும் என்று எழுதியது.  இந்த நேரத்தில், தொழில்துறை தலைவர்களிடம் அவர்கள் அலுவலகங்களுக்குச் செல்லத் தயாரா என்பதை அறியவும், எதிர்கால வேலைகளில் என்ன இருக்கிறது என்பதை அறியவும் பேசுகிறோம்.

 அலுவலகத்திற்கு இல்லை, இணை வேலை செய்ய ஆம்

 கடந்த ஆண்டு வரை, நிர்வாகிகள் மற்றும் கார்ப்பரேட்டுகள் வீட்டிலிருந்து வேலை செய்யும் யோசனையைத் தவிர்த்தனர்.  அலுவலகம் போன்ற சூழலில் வேலை செய்யாவிட்டால் உற்பத்தித்திறன் குறையும் என்பது அவர்களின் கவலை.  இருப்பினும், நாடு தழுவிய பூட்டுதல், பயணத்தின் பற்றாக்குறை, குறைவான காபி இடைவெளிகள் மற்றும் நீர்-குளிரான உரையாடல்கள் எதுவும் உண்மையில் உற்பத்தித்திறனை அதிகரிக்கும் என்பதை நிரூபித்தது.

ஆ

 ஹார்வர்ட் பிசினஸ் ரிவியூவின் அறிக்கையின்படி, முனை நிறுவனங்கள் உற்பத்தி நேரம் ஐந்து சதவீதம் அல்லது அதற்கும் அதிகமாக அதிகரித்துள்ளன.  இருப்பினும், வீட்டிலிருந்து வேலை செய்ய நிர்வகிக்க முடியாமல் தவிக்கும் பலர், இணை வேலை செய்யும் இடங்களைத் தேர்ந்தெடுத்துள்ளனர்.

 வெவொர்க் இந்தியாவின் பிராண்ட் மற்றும் மார்க்கெட்டிங் தலைவரான வினீத் சிங், யுவர்ஸ்டோரியிடம் கூறுகிறார், “2020 ஆம் ஆண்டின் பெரும்பகுதியை எங்கள் வீடுகளுக்குள் கழித்தபின், அலுவலகங்களுக்கு திரும்பிச் செல்வதற்கும், வேலை உணர்வை மீட்டெடுப்பதற்கும் வணிகங்கள் முழுவதிலும் உள்ள தொழிலாளர்களிடமிருந்து தேவை அதிகரிப்பதை நாங்கள் கவனித்திருக்கிறோம்.  வாழ்க்கை சமநிலை.  பெரிய நிறுவனங்கள் மற்றும் தனிநபர்களின் அலுவலக இட தேவைகளை பூர்த்தி செய்யும் நெகிழ்வான வேலை பாணிகளை அதிகரிப்பதை இவை அனைத்தும் தெளிவாகக் குறிக்கின்றன. ”

 டெல்லி-என்.சி.ஆர் தலைமையிடமான சக பணியாளர் திரட்டு ஸ்டைல்வொர்க், இதில் கோவொர்க்ஸ், ரெகஸ், இன்னோவ் 8, ஸ்பிரிங் ஹவுஸ் மற்றும் கோஹிவ் உள்ளிட்ட தளங்கள் உள்ளன, ஆக்கிரமிக்கப்பட்ட இடங்களின் எண்ணிக்கையில் அதிகரிப்பு பதிவு செய்யத் தொடங்கியுள்ளன.  நிறுவனர் மற்றும் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி ஸ்பர்ஷ் கண்டேல்வால் கூறுகிறார்,

 "இடங்கள் முழுவதும், கடந்த ஆறு மாதங்களில் எட்டு முதல் 48 சதவீதம் வரை உயர்ந்துள்ளோம்."  ஸ்டைல்வொர்க் தற்போது 800 இடங்களில் 1.5 லட்சம் இடங்களை வழங்குகிறது.  இது 120-க்கும் மேற்பட்ட கார்ப்பரேட் நிறுவனங்களுக்கும், 3,000 க்கும் மேற்பட்ட பகுதி நேர பணியாளர்கள் மற்றும் தொடக்க நிறுவனங்களுக்கும் சேவை செய்கிறது.

 ஆதாரம்: ஷட்டர்ஸ்டாக்

 ஸ்டைல்வொர்க் 75 சதவிகித திறன் கொண்ட தொற்றுநோய்க்கு முந்தைய செயல்பாட்டில் இருந்தது என்பதை ஸ்பார்ஷ் மேலும் வெளிப்படுத்துகிறார், மேலும் நாடு தழுவிய பூட்டுதல் நீக்கப்பட்டவுடன் அது எட்டு சதவீதமாகக் குறைந்தது.  இருப்பினும், தற்போது, ​​அதன் கூட்டாளர் பணியிடங்களில் 48 சதவீதம் ஆக்கிரமிக்கப்பட்டுள்ளது.  "குருக்ராம் மற்றும் பெங்களூரு ஸ்டைல்வொர்க்கின் பணியிடங்களில் மிகப்பெரிய வீழ்ச்சியை அனுபவித்தன," என்று அவர் மேலும் கூறுகிறார்.

 இணை வேலை செய்யும் இடங்கள் தொடக்க அவ்பிஸ் புதிய சந்தைகளில் - அகமதாபாத் மற்றும் சென்னைக்குள் நுழைவதன் மூலம் தனது தடத்தை விரிவுபடுத்தி, கடந்த ஆண்டில் மட்டும் மேலும் 10 மையங்களைத் தொடங்கி 7,000 இடங்களைச் சேர்த்தது.  தொடக்கமானது இந்தூரில் தொடங்க திட்டமிட்டுள்ளது.

 நிறுவனர் மற்றும் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி அமித் ரமணி கூறுகிறார், "டிசம்பர் 2020 நிலவரப்படி, எங்கள் புதிய இருக்கை விற்பனை கோவிட் -19 க்கு முந்தைய நிலைகளை எட்டியது, கொல்கத்தா மிகப்பெரிய வீழ்ச்சியைக் கண்டது, எங்கள் மையம் 60 சதவிகிதம் வரை இயங்குகிறது."  பெரிய கார்ப்பரேட்டுகள் மற்றும் SME க்கள் இந்த கோரிக்கையை இயக்குகின்றன என்று அவர் மேலும் கூறுகிறார்.

 கொல்கத்தா தவிர, சண்டிகரில் அவ்பிஸ் 60 சதவிகிதம் வரை தங்கியிருக்கிறது.  பெங்களூரு, ஹைதராபாத் மற்றும் புனே 30 முதல் 50 சதவிகிதம் வரை செயல்பட்டு வருகின்றன, மும்பை மற்றும் டெல்லி 20 முதல் 30 சதவிகிதம் வரை ஆக்கிரமிப்பைக் கண்டன.

 "புதிய மற்றும் வளர்ந்து வரும் சந்தைகளில் மூலோபாய ரீதியில் அமைந்துள்ள பல, சிறிய செயற்கைக்கோள் அலுவலகங்களுக்கு ஆதரவாக நிறுவனங்கள் ஒரு மையப்படுத்தப்பட்ட அலுவலக இடத்திலிருந்து விலகிச் செல்லத் தொடங்கியதால், சமீபத்தில் வேலை செய்யும் கலப்பின மாதிரி முக்கியத்துவம் பெற்றது," என்று அமித் மேலும் கூறுகிறார்.

 இதேபோல், WeWork செப்டம்பர் 2020 இல் ஆறு இடங்களில் குறுக்குவழியைத் தொடங்கியது, அங்கு தினசரி பாஸ் மூலம், ஒரு நபர் அதன் மைக்ரோசைட்டைப் பார்வையிடுவதன் மூலம் ஒரு WeWork இடத்தை முன்பதிவு செய்யலாம்.  "ஒரு WeWork இருப்பிடத்திலிருந்து வேலை செய்ய விருப்பமான நாட்களைத் தேர்ந்தெடுக்கும் இந்த போக்கு அதிகரித்து வருவதால், 2020 ஆம் ஆண்டின் கடைசி காலாண்டில் இருந்து இந்த சேவையைப் பயன்படுத்தும் தொழில் வல்லுநர்களின் எண்ணிக்கையில் 97 சதவிகிதம் அதிகரித்துள்ளது. இது தவிர, 35-45 சதவிகித மக்கள்  முன்னதாக தயாரிப்பைப் பயன்படுத்தியவர்கள் குறுகிய காலத்தில் அவற்றின் பயன்பாட்டை மீண்டும் செய்கிறார்கள், ”வினீத் கூறுகிறார்.

 WeWork ஐப் பொறுத்தவரை, மும்பை முதலிடத்தில் உள்ளது, WeWork ஆன்-டிமாண்டைப் பொறுத்தவரை அதிக தேவையை அனுபவிக்கிறது.  நாடு தழுவிய பூட்டுதலை நீக்கிய பின்னர் WeWork மையங்கள் செயல்பட்டு வருகின்றன.  இது ஏற்கனவே அதன் நிறுவன உறுப்பினர் தளத்தில் 10 சதவிகித உயர்வைக் கண்டுள்ளது, இது WeWork இன் மொத்த உறுப்பினர் எண்ணிக்கையில் 60 சதவீதத்திற்கும் அதிகமாகும்.

 பணியிடங்களை மீண்டும் சிந்திக்கவும்

 அமித் கூறுகிறார், "எதிர்கால அலுவலகம் சிறிய, நெகிழ்வான மற்றும் பாதுகாப்பால் இயக்கப்படும் இடங்களின் நெட்வொர்க்காக இருக்கும், இது ஊழியர்களுக்கும் நிறுவனத்திற்கும் பயனளிக்கும், அதே நேரத்தில் இரு தரப்பினருக்கும் பல மடங்கு நன்மைகளை வழங்கும்."

 ஒரு பரவலாக்கப்பட்ட மாதிரியின் தழுவல் குறித்து அவ்பிஸ் பந்தயம் கட்டியுள்ளது, இது இணை வேலை செய்யும் இடங்களுக்கான தேவையைத் தூண்டியுள்ளது, ஏனெனில் அவை பணியிடங்களின் விநியோகிக்கப்பட்ட நெட்வொர்க் எப்படி இருக்கக்கூடும் என்பதற்கான முன்மாதிரியான மாதிரியாகும், சரியான நெகிழ்வுத்தன்மை, செலவு திறன், சிறந்த பணி உள்கட்டமைப்பு  , மற்றும் ஒத்துழைப்பு.

 ஸ்டைல்வொர்க்கின் ஸ்பார்ஷ் கூறுகிறது, "பணியிடங்களுக்கு இனி வேலை மேசைகள் மற்றும் ஒரு தனியார் அறை தேவையில்லை."  பாதுகாப்பு நெறிமுறைகள் பூர்த்தி செய்யப்படுவதை உறுதிப்படுத்த இணை வேலை செய்யும் இடங்கள் கூடுதல் முன்னெச்சரிக்கை நடவடிக்கைகளை எடுக்க வேண்டும். ”

 

 ஆதாரம்: ஷட்டர்ஸ்டாக்

 "தொலைதூர வேலை தொடர்ந்து வேகத்தை அதிகரிப்பதால், வேலைக்குச் செல்வது என்பது இணை வேலை செய்வதில் நடக்கும் புதிய பெரிய விஷயம்" என்று அவர் மேலும் கூறுகிறார்.  ஸ்டைல்வொர்க் என்பது சந்தை வரம்பை மேலும் அதிகரிக்க டை குளோபல், எச்எஸ்பிசி வங்கி மற்றும் ஐசிஐசிஐ வங்கி போன்ற தொழில்துறை தலைவர்களுடன் ஒரு மூலோபாய கூட்டாட்சியின் மேம்பட்ட கட்டத்தில் உள்ளது.  அல்லாத பெருநகரங்களுக்கு விரிவாக்குவது பற்றியும் ஸ்பார்ஷ் நேர்மறையானது.

 அமித் இதனுடன் ஒத்திசைந்துள்ளார்.  அதிக அளவு உற்பத்தித்திறன் மற்றும் வசதியைக் கருத்தில் கொண்டு, வீட்டிற்கு அருகிலுள்ள வேலை சிறந்த தேர்வாக உருவெடுத்துள்ளது என்று அவர் கூறுகிறார்.  தொற்றுநோய்க்கு மத்தியில், அவ்பிஸ் தனது புதிய மாடலான ஆவ்ஃபிஸ் @ ஹோம் ஒன்றை அறிமுகப்படுத்தியது, இது ஊழியர்களை ஆறுதலுடன் செயல்பாட்டுடன் இணைக்க அனுமதிக்கிறது.  "இதைச் சொன்னபின், ஊழியர்கள் பெருகிய முறையில் வேலைக்குத் திரும்ப விரும்புகிறார்கள், ஏனெனில் அவர்கள் அலுவலக பணியாளர்களையும், உடல் பணியிடங்கள் வழங்கும் மனித தொடர்புகளையும் இழக்கிறார்கள்," என்று அவர் மேலும் கூறுகிறார்.

 "அனைவரின் தேவைகளுக்கும் ஏற்ப பல நெகிழ்வான விருப்பங்களுடன், ஒரு நெகிழ்வான பணி மாதிரியானது உற்பத்தித்திறனை அதிகரிப்பதன் மூலம் ஊழியர்களுக்கு பயனளிப்பது மட்டுமல்லாமல், நிறுவனங்களுக்கு இட தேவைகளை குறைக்க அனுமதிக்கிறது, இதன் விளைவாக செயல்பாட்டு செலவுகள் குறைகின்றன" என்று வினீத் கூறுகிறார்.

 இருப்பினும், சில நிறுவனங்கள் ஒரு கலப்பின பணி மாதிரியுடன் அலுவலக வசதிகளை அறிமுகப்படுத்துகின்றன.  ட்ரெஸ்விஸ்டா தனது ஊழியர்களை அலுவலகத்தில் இருந்து வாரத்தில் மூன்று நாட்கள் வரை வேலை செய்ய திட்டமிட்டுள்ளது.  "இது ஒரு தடுமாறும் அணுகுமுறையாக இருக்கும், மேலும் எங்கள் BCP கமிட்டியிடமிருந்து ஒரு முறை முன்னேறியவுடன் மட்டுமே இது தொடங்கப்படும், இது ஒவ்வொரு ட்ரெஸ்விஸ்டா ஊழியரின் பாதுகாப்பிற்காக நிலத்தடி நிலைமையை தொடர்ந்து கண்காணித்து வருகிறது" என்று எம்.டி மற்றும் இயக்குநர் சுதீப் மிஸ்ரா கூறுகிறார்  ஃபிண்டெக் நிறுவனம் ட்ரெஸ்விஸ்டா.

 வீடியோ கான்பரன்சிங் தொடர்ந்து சூடாக உள்ளது

 மெய்நிகர் என்பது புதிய இயல்பு.

 பூட்டுதலை உடனடியாக அமல்படுத்தியதால், உலகம் முழுவதும் உள்ள போர்டுரூம்கள் சீராக செயல்பட போராடின.  மெய்நிகர் கான்பரன்சிங் தளங்கள் பின்னர் மீட்கப்பட்டன.  மெய்நிகர் நிகழ்வுகளின் சந்தை அளவு 2019 ஆம் ஆண்டில் 77.98 பில்லியன் டாலராக இருந்தது என்றும், கடந்த ஆண்டுக்கும் 2027 க்கும் இடையில் 23.3 சதவிகிதம் சிஏஜிஆரில் வளரும் என்று கிராண்ட்வியூ ரிசர்ச் கூறுகிறது.

 

 ஆதாரம்: ஷட்டர்ஸ்டாக்

 தனிமைப்படுத்தப்பட்ட கிங் ஜூம் அதன் பயனர்களுக்கு சிறந்த சேவையை வழங்குவதற்காக 2020 ஆம் ஆண்டில் 400 க்கும் மேற்பட்ட அம்சங்களை அறிமுகப்படுத்தியது.  உண்மையில், இது ஃப்ரோஸ்ட் மற்றும் சல்லிவன் தொழில்நுட்ப விருதையும் பெற்றது.  தலைமை நிர்வாக அதிகாரி எரிக் யுவான் கூறுகையில், இந்த வீடியோ மாநாடு பயன்பாடானது இந்தியாவில் 70x பயனர் வளர்ச்சியை பதிவு செய்துள்ளது.

 ஜெய்ப்பூரை தளமாகக் கொண்ட மெய்நிகர் நிகழ்வு தளமான ட்ரீம்காஸ்டின் இணை நிறுவனர் க ut தம் சேத், 3,500 க்கும் மேற்பட்ட வெபினார்கள் மற்றும் 850-க்கும் மேற்பட்ட மெய்நிகர் நிகழ்வுகளை வழங்கியதாக வெளிப்படுத்துகிறது, கடந்த ஒரு வருடத்தில் மட்டும் ஒரு மில்லியனுக்கும் அதிகமான பயனர்களை மேடையில் வழங்கியுள்ளது.  "முன்னோக்கிச் செல்லும்போது, ​​ஒவ்வொரு உடல் நிகழ்விலும் உலகளாவிய பங்கேற்பை செயல்படுத்தக்கூடிய ஒரு மெய்நிகர் நீட்டிப்பு இருக்கும்," என்று அவர் மேலும் கூறுகிறார்.

 ட்ரீம் காஸ்ட் ஜெய்ப்பூர் இலக்கிய விழா 2021 ஐ நடத்தியது, மேலும் நான்கு லட்சத்திற்கும் மேற்பட்ட பங்கேற்பாளர்கள், 27-க்கும் மேற்பட்ட மொழிகளில் 226 அமர்வுகள் மற்றும் 250-க்கும் மேற்பட்ட மணிநேர ஸ்ட்ரீமிங் ஆகியவற்றுடன் ஒரு திருவிழா போன்ற அனுபவத்தை வழங்குவதற்காக மெய்நிகர் நிகழ்வு சிறப்பாக வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது.  "கடந்த ஒரு வருடத்தில், நாங்கள் பல மறு செய்கைகளைச் செய்துள்ளோம், பல தளங்களை ஒருங்கிணைத்தல், கேமிஃபிகேஷன், AI- மேட்ச்மேக்கிங் மற்றும் நெட்வொர்க்கிங் அட்டவணைகள் உள்ளிட்ட பல அம்சங்களை எங்கள் மேடையில் சேர்த்துள்ளோம்" என்று ட்ரீம்காஸ்டின் இணை நிறுவனர் சித்தார்த் ஷா கூறுகிறார்  .

ஆதாரம்: ஷட்டர்ஸ்டாக்

 மீட்புக்கு AI

 புதிய இயல்பானது, வளர்ந்து வரும் மற்றும் புதிய தொழில்நுட்பங்களை, சந்தைகள் மற்றும் தொழில்கள் முழுவதும் விரைவாக ஏற்றுக்கொள்வதற்கும் வழிவகுத்துள்ளது.  செயற்கை நுண்ணறிவு (AI) ஊழியர்களின் உற்பத்தித்திறனை மேம்படுத்துவதன் மூலம் புதிய பணியிடத்திற்கு பயனளிக்கும்.  AI இன் உதவியுடன் சாதாரணமான மற்றும் திரும்பத் திரும்ப வேலை செய்யப்படும்.

 எச்.ஆர்.டெக் நிறுவனமான பீப்பிள்ஸ்ட்ராங், WFH மற்றும் விநியோகிக்கப்பட்ட மாதிரிகள் தோன்றியவுடன், நிறுவனங்கள் AI- இயங்கும் உரையாடல் அரட்டைப் போட்களில் அதிக ஆர்வம் கண்டன.  முந்தையதைப் போலல்லாமல், வாடிக்கையாளர்கள் மற்றும் கூட்டாளர்களுடனான தொடர்புகளை தானியக்கமாக்குவதற்கு சாட்போட்கள் முதன்மையாகப் பயன்படுத்தப்பட்டபோது, ​​AI சாட்போட்கள் இப்போது பணியாளர் ஹெல்ப் டெஸ்களையும் தானியக்கமாக்கப் பயன்படுத்தப்படுகின்றன.

ஆதாரம்: ஷட்டர்ஸ்டாக்

 15-க்கும் மேற்பட்ட தொழில்களில் பரவியுள்ள ஒரு கோடிக்கு மேற்பட்ட பணியாளர்-சாட்போட் தொடர்புகளிலிருந்து சேகரிக்கப்பட்ட பணியாளர் வினவல் தரவுகளின் பகுப்பாய்வின் அடிப்படையில் இந்த அறிக்கை, பி.எஸ்.எஃப்.ஐ, சில்லறை விற்பனை, மருந்தகம் மற்றும் தகவல் தொழில்நுட்பத் தொழில்கள் மனிதவள மையத்தில் 40 சதவீதம் வரை அதிகரித்து வருவதை வெளிப்படுத்துகின்றன.  பூட்டுதலின் தொடக்கத்திலிருந்து வினவல்கள்.

 இலைகள், ஊதியம் மற்றும் வருகை மேலாண்மை ஆகியவற்றில் கொள்கை திருத்தங்கள் தொடர்பான ஒட்டுமொத்த கேள்விகளில் நுழைவு நிலை ஊழியர்கள் கிட்டத்தட்ட 50 சதவீதத்தை கொண்டிருந்தனர் என்று அறிக்கை மேலும் கூறுகிறது, அதே நேரத்தில் மூத்த நிர்வாக வினவல்கள் ஊழியர்களின் செயல்திறன், விற்பனை விளக்கக்காட்சிகள், அறிக்கைகள் மற்றும் தானியங்கி முறையில் தொடங்குவது ஆகியவற்றில் கவனம் செலுத்துகின்றன.  பெரிதாக்கு அல்லது எம்எஸ் குழுக்கள் கூட்டங்கள்.

 ட்ரெஸ்விஸ்டா தனது வாடிக்கையாளர்களின் தரவு ஒருமைப்பாடு மற்றும் தகவல் பாதுகாப்பைப் பராமரிக்க இரட்டை அங்கீகார அடிப்படையிலான உள்நுழைவு பொறிமுறையைப் பயன்படுத்துகிறது.

 ஆரோக்கியத்திற்கு முன்னுரிமை அளித்தல்

 யூசர்டெஸ்டிங்கின் கணக்கெடுப்பு, தொற்றுநோய் பணிச்சுமையில் மிதமான அளவிற்கு அதிகரிப்பதற்கு வழிவகுத்தது, கணக்கெடுக்கப்பட்டவர்களில் சுமார் 53 சதவீதம் பேர் அதிக வேலை செய்கிறார்கள் என்று தெரிவிக்கப்பட்டுள்ளது.  இந்தியன் ஜர்னல் ஆஃப் சைக்கியாட்ரியின் அறிக்கை, ஒரு ஆன்லைன் இந்திய கணக்கெடுப்பில் பங்கேற்றவர்களில் சுமார் 40.5 சதவீதம் பேர் கவலை மற்றும் மனச்சோர்வின் அறிகுறிகளைப் பதிவு செய்ததாகக் கூறுகிறது.  வேலை மற்றும் வாழ்க்கை மங்கலாக இருக்கும் வரியுடன், நிறுவனங்கள் இப்போது ஊழியர்களின் கவலைகளுக்கும் முன்னுரிமை அளிக்க வேண்டும்.

 “தொற்றுநோய்களின் போது பூட்டப்பட்டதால், ஊழியர்கள் கவலை மற்றும் மன அழுத்தத்திற்கு ஆளாக நேரிடும்.  முறைசாரா ஒத்துழைப்புக்கு நபருக்கு அணுகல் இல்லாதபோது அதே அளவிலான செயல்திறனைப் பராமரிப்பதே சிக்கல்.  சில தொழிலாளர்கள் மாற்றங்களைச் சமாளிப்பதில் நல்லவர்கள் என்றாலும், ஒரு வீட்டு அலுவலகத்துடன் தொடர்புடைய எதிர்மறை பண்புகளும் இருப்பதாக சான்றுகள் தெரிவிக்கின்றன.  பொருளாதார வீழ்ச்சி வேலை பாதுகாப்பின்மை குறித்து கவலைகளை எழுப்பியுள்ளது, ”என்று ஸ்டைல்வொர்க்கின் ஸ்பார்ஷ் கூறுகிறார்.

 

 ட்ரெஸ்விஸ்டாவைப் பொறுத்தவரை, நினைவாற்றல், தியானம், யோகா அமர்வுகள், மெய்நிகர் சந்திப்புகள் மற்றும் மெய்நிகர் விளையாட்டு சவால்கள் குறித்த பட்டறைகளை நடத்துதல், ஸ்டாண்ட்-அப் காமெடியை சில நிவாரணங்களைக் கொண்டுவருவதற்கான வழிமுறையாகப் பயன்படுத்துதல், மற்றும் தலைவர்களால் கற்றல் அமர்வுகளை வழங்குதல் ஆகியவை எப்போதும் ஒரு பகுதியாகும்  நிறுவனத்தின் கலாச்சாரம்.

 "நாங்கள் மேலாளர்களுக்கான மனநலப் பயிற்சியையும், தனிப்பட்ட முறையில் மக்களுக்கு ஒரு கடினமான நேரமாகத் தொடரும் போது மனநலப் பிரச்சினைகளுக்கான ஒரு தளத்தை அணுகுவதையும் நாங்கள் நடத்தி வருகிறோம்," என்று அவர் மேலும் கூறுகிறார்